English version

Поиск по названию документа:
По содержанию 1 (быстрый):
По содержанию 2:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Failure to Follow Or Apply Condition (0.CONDITIONS) - P671018-6 | Сравнить
- Policy and HCOB Alterations - High Crime (DIV1.DEP3.ETHICS) - P671018-3 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Искажение Организационной Политики и БОХС - Тяжкое Преступление (КРО-1) (ц) - И671018-2 | Сравнить
- Контрольные Листы Академии - Этические Состояния Супервайзеров (КРО-4) (ц) - И671018-5 | Сравнить
- Невыполнение или Неприменение Состояний (ЭТИКА) (ц) - И671018-6 | Сравнить
- Неследование или Неприменение Состояния - И671018 | Сравнить
- Состояния Организаций, Отделений, Отделов - Пояснение (КРО-1) (ц) - И671018-3 | Сравнить
- Состояния Организаций, Отделений, Отделов - Пояснение - И671018-5 | Сравнить
СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЬНЫЕ ЛИСТЫ АКАДЕМИИ
ЭТИЧЕСКИЕ СОСТОЯНИЯ СУПЕРВАЙЗЕРОВ
Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 18 ОКТЯБРЯ 1967
Выпуск V
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 18 ОКТЯБРЯ 1967
Выпуск II
РазмножитьРазмножить
АКАДЕМИЯ СЕКЦИЯ ЭТИКИ

ИСКАЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ И БОХС – ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ

КОНТРОЛЬНЫЕ ЛИСТЫ АКАДЕМИИ
ЭТИЧЕСКИЕ СОСТОЯНИЯ СУПЕРВАЙЗЕРОВ

Недавно, во время реорганизации Всемирной, выяснилось, что в некоторых континентальных организациях ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЕКРЕТАРИ и СЕК РЕТАРИ на самом деле иногда приказывали не следовать определённым инст руктивным письмам и БОХСам.

Контрольные листы для академии должны составляться c таким расчётом, чтобы у студента уходило по одной неделе на изучение теоретической и практической частей каждого из уровней с 0 по IV.

Такой приказ является незаконным приказом, и любой штатный сотрудник, следующий ему, виновен в исполнении незаконного приказа.

Если студент проходит теоретическую или практическую часть одного из уровней более двух недель, то супервайзеру теории или супервайзеру практики данного уровня назначается состояние Несуществования.

В дальнейшем будет считаться, что любой руководитель, издающий такой приказ, совершает тяжкое преступление. И если это будет доказано вне всяких сомнений, то данное действие будет составлять ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ и может повлечь за собой назначение состояния ПРЕДАТЕЛЬСТВА как тому, кто издаёт такой приказ, так и тому, кто принимает этот приказ и исполняет его.

Как добиться, чтобы студенты двигались по курсам и завершали их? Секрет в следующем: в академии должна применяться этика. Время, потраченное студентом на пребывание в секции этики или секции пересмотра не засчитывается – это время прибавляется к двухнедельному сроку, отведённому на прохождение уровня.

Обо всех таких случаях СЛЕДУЕТ немедленно докладывать Международному администратору по этике во Всемирной организации.

Секрет также состоит в том, чтобы сразу же замечать, что студент продвигается медленно, и ПРАВИЛЬНО применять в отношении него «Исправление А» или «Исправление В». В «Исправлении В» проводится листинг для нахождения предмета, являющегося источником проблем в настоящем времени, а затем проводится листинг этого пункта и составляется список подобных предметов, изучавшихся в прошлом; при этом нужно быть осторожным, чтобы вопрос о предметах, изучавшихся в прошлом, не относился лишь к нынешней жизни преклира, поскольку источник проблем почти всегда находится в одной из прошлых жизней. Если при проведении «Исправления В» в обоих списках (в списке по настоящему времени и в списке, относящемся к прошлому) найти правильный пункт, это непременно поможет любому студенту, не являющемуся подавляющей личностью, выбраться из затруднений. При проведении «Исправления А» нужно сделать листинг для нахождения непонятого слова и найти правильный пункт в полученном списке.

Если человек знает о таком приказе и не докладывает о нём Международному А/Э, то это влечёт за собой назначение состояния Помехи.

Если в секции пересмотра не приводят студента в порядок или если там образуется завал, супервайзер может написать на одитора по пересмотру доклад об угрозе работе.

Линии для внесения поправок в оргполитику уже существуют и описаны в других инструктивных письмах, и, до тех пор пока поправка окончательно не принята законным путём, необходимо следовать прежней оргполитике.

Если начальники супервайзера в описанной выше ситуации не назначают ему состояние Несуществования, то это состояние будет поочерёдно назначаться им самим по принципу «снизу вверх».

В БОХС поправки не вносятся.

В академиях продвижение студентов зачастую замедляют или останавливают, используя контрольные листы, которые предназначены для «Специального обзорного курса Сент-Хилла», нереальные учебные программы или искажённую технологию обучения, и тем самым препятствуют обучению саентологов. Мы не предъявляем таких высоких требований к выпускникам академии.

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ

На курсе по Дианетике обучение должно занимать один месяц. Если студент проходит этот курс более двух месяцев, то супервайзеру назначается состояние Несуществования, как сказано выше.

Предоставление вечерних курсов следует планировать таким образом, чтобы студент за один месяц проходил теорию и за один месяц – практическую часть курса. Если прохождение теоретической или практической частей курса занимает более двух месяцев, супервайзеру назначается состояние Несуществования.

Супервайзеры, которым в соответствии с вышесказанным было назначено состояние Несуществования, должны применить формулу этого состояния, чтобы выйти из него; когда супервайзер сделает это, ему назначается следующее состояние – Опасность, из которого он выйдет, только когда применит формулу этого состояния, и так продолжается до тех пор, пока супервайзер не вернётся в состояние Нормальной деятельности (или в более высокое состояние).

Международный технический администратор WW отвечает за то, чтобы контрольные листы академии были короткими и содержали всё необходимое. В прошлом было подготовлено множество таких контрольных листов, и не требуется больших усилий, чтобы переиздать их.

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ